创业之初，最苦的事莫过于找不到项目。没有客户资源，纵有浑身本领也是巧妇难为无米之炊。黄页也上了，DM也做了，就等着客户打电话来了。在香港大公司做过的俞昌斌自信曾经积累的一些客户资源，也自信自己的设计创意。但是，年轻的他怎么知道客户都是冲着大公司去的，刚成立的小公司人家根本瞧不上。三个月没有一个项目，公司快揭不开锅了。好不容易在这个时候遇到一个南京的客户，却因为心切上了当，被人骗走了设计方案，没挣一分钱，还白白搭上了两三万元。正当俞昌斌心灰意冷的时候，柳暗花明又一村，一个金华的项目让他挣了十万元。虽然第一桶金并不丰厚，但是俞昌斌恢复了信心。

    但是，暂时的成功并不能掩盖公司在制度方面，以及陈国华作为一名创业者在素质方面的欠缺。培训班作为校办企业，组织不健全、构架不合理的问题原本就非常突出，陈国华在和校方达成协议前，也没有对公司的组织结构进行重新规划，公司责、权、利不明确，陈国华享有经营管理权，但在财务上并没有相应的权利。业务增长后，公司实现了盈利，原本说好不插手公司经营管理的法人代表便开始插手公司的具体事务，并开始安排他的亲戚进公司做事。这些人大多被安排在人事、财务等核心部门，既搞坏了管理，又搞乱了人心。同时，公司账目不清，现金管理不善的问题也非常突出。更为严重的是，作为合伙人的学校领导并没有平等地对待陈国华，财务人员只惟他的命令是从，陈国华失去了对资金的调度权。

    接踵而来的又一个世纪大道的项目得益于同济老师的帮忙，随后，俞昌斌依托同济的师长和同学的人际关系，成功地做了几个项目，公司也逐渐获得好口碑，客户范围进一步扩大。俞昌斌认为，除了新颖的创意，还要依靠服务制胜。上海“虹桥万博”的景观设计方案至今已经修改过5遍，初扩方案修改过3遍，施工图改过7遍。三年来，公司已经在业界小有名气。俞昌斌总结创业成功的经验时说：“有志创业的大学生不妨在一家大公司锻炼一段时间，学得其中的一套技术和管理模式后再创业。创业，一定要下定决心，起步就走正规企业道路。”

    “只要你去做，你会发现，自主创业没有你想像中那么难。”这是张晓辉从自己一路走来的酸甜苦辣中得出的结论。他说，大学生一定要珍惜每一次实习机会，因为，实习不仅能提升你的专业技能，还能让你学到很多行业内的必备知识，这是课堂上、课本上学不到的；做事情一定要脚踏实地，要有闯劲。