从1992年组建公司到2006年，公司一直在正常运作中。在这么多年的经商生涯中，我发现传统的行业难有挑战，每天的工作都是不断地重复进行着。由于OA（办公行业）整个行业长期以来都是先赊帐，再收款，从来都没有一张正式的合约制约着。大都通过物流所在的分支点进行发货、提货。这样一来，形成的漏洞特别大，往往给一部分客人创造钻空子的机会。尤其是国内的一些大客户，赊的款特别大，不但没有在两个月的期限内把款项结清，而且还人走楼空，致使我的很多款项都无法收回。当我前往追款时，有些客人总是答应的很好，可待我飞回广州之时就陆续收到一部分客人退回的大批已经使用过的零部件或是他们无法卖出了的货物来抵债。那时我同不少供应商愉快的合作，而且我的货款都是准时或提前支付给我的供应商的。由于我在各大城市铺的货，客人未能在规定的时间结算。因此，我不得不为货款而奔波。（记得那段时间我常常为此寝食不安，头发大把地脱落。还得了严重的甲亢。）最后只收到二分之一的货款。但是为了保持和供应商的长期合作，也为了保持自己的良好信誉。我不得不把我在番禺洛溪及广州的6套物业通过中介急于抛出套现，以还供应商之急需。毕竟市场经济就是信用经济，它是维持市场经济能否正常运转的最根本保障。如果我连这点都做不了，真的难以在社会立足。追款的日子太难熬，每当回忆起自己所走过的创业之路，我的心中总是激情翻涌，心潮难平。。。。。。我庆幸自己挺了过来。不幸总会发生，但是我得从中学会面对。为此，在2007年初，我毅然放弃了我如日中天的企业，关掉了在东莞的几个分部，让家人打理广州的部门。也想静下心来，重新给自己定位，以便日后有更好的发展空间。